مهمترین مسئله مدیران در شرکت‌های کوچک پایدارسازی کسب‌و‌کار است. برای پایدار‌سازی کسب‌و‌کار نیاز داریم عوامل موثر بر پایداری کسب‌و‌کار را بشناسیم، پایش کنیم، اندازه بگیریم، با وضع مطلوب و نقطه هدف مقایسه کنیم، شکاف را تعیین کنیم و در نهایت اقدام لازم برای تقویت و بهبود آن عامل را مشخص و اقدام کنیم. اجرای فرایند پایدار‌سازی کار پیچیده و بسیار تخصصی است و مشاورینی که در این حوزه توانایی ارائه راهکارهای پایدار‌سازی هستند بسیار کم‌یاب و گران هستند و دسترسی به آنها برای شرکت‌های کوچک بسیار مشکل و گاهی غیرممکن است. شرکت‌های کوچک برای اقدام به پایدار‌سازی از راه حل‌های مختلفی استفاده می‌کنند • بعضی با جذب سرمایه‌گذار توانایی استفاده از متخصصین و افراد حرفه‌ای را پیدا می‌کنند • برخی با ورود در شتابدهنده‌ها وپارک‌ها و مراکز رشد از زیر ساخت‌های حمایتی این مراکز استفاده می‌کنند • برخی نیز از ابزارهای تکنولوژیک موجود در این زمینه استفاده می‌کنند . دسته اول ابزارهای سنتی مانند دوره‌های آموزشی، فیلم و...بودند که گرچه مفید بوده و هستند ولی اثربخشی بالایی در پایدار‌سازی ندارند چون استفاده از این آموزش‌ها نیازمند تجربه و مهارت بالایی است که معمولا در شرکت‌های کوچک وجود ندارند. دسته دوم ابزارهای نرم‌افزاری مانند نرم‌افزارهای حسابداری، مدیریت منابع انسانی، ارتباط با مشتری و... هستند که گرچه کارایی بهتری از ابزارهای دسته اول دارند و در برخی موارد بسیار مفید هستند ولی دو اشکال عمده دارند یکی هزینه زیاد بخاطر تعدد نرم‌افزارها و دوم جزیره‌ای بودن و عدم ارتباط اطلاعاتی بین آنها که باز کلیت کسب‌و‌کار نمی‌تواند از وجود آنها بطور موثر بهره‌مند شود. دسته سوم ابزارهای مدرن پلتفرمی هستند. در این ابزار که عمر زیادی هم ندارند شرکت‌ها در طول مسیر فعالیت خود دائما توسط سامانه‌های هوشمند مورد پایش و ارزیابی قرار می‌گیرند و هر زمان انحرافی در مسیر حرکت آنها و تصمیمات آنها وجود داشته باشد بلافاصله متوجه شده و مسیر خود را تصحیح می‌کنند و به این ترتیب جلوی انتشار خطا و ادامه مسیر اشتباه تا حدود زیادی گرفته می‌شود. تکپلت یکی از این ابزارهای مدرن پایدار‌سازی کسب‌و‌کار ها است. در این پلتفرم چهار تا از مهمترین عوامل و ارکان پایدار‌سازی شرکت‌های کوچک شامل • فرایندهای سازمانی • سرمایه‌های انسانی • مشتریان • منابع مالی مورد پایش و اندازه‌گیری و ارزیابی قرار می‌گیرند و میزان انحراف آنها از وضع مطلوب نشان داده می‌شود. و مدیران شرکت می‌توانند نتیجه اقدامات خود را در نتایج حاصله از این اندازه‌گیری‌ها مشاهده و در صورت نیاز اقدامات خود را تصحیح نمایند. ارزیابی‌های موجود در تکپلت حاصل دانش، مهارت و تجربه طولانی مدت تعدادی از متخصصین وصاحب نظران حوزه مدیریت وکسب‌و‌کار است که با شیوه‌های مناسب بصورت یک ارزیابی تعاملی و خودکار تبدیل شده است و شما با استفاده از این ابزار در حقیقت با هزینه بسیار کمی از مشاوره غیرمستقیم خبرگان این حوزه برخوردار می‌شوید. این ارزیابی‌ها بر بستر پلتفرم یکپارچه کسب‌و‌کار اجرا می‌شوند و در آینده می‌توانید بقیه فرایندهای کسب‌و‌کار خود مانند خرید، فروش، مدیریت منابع مالی، مدیریت سرمایه‌های انسانی، مدیریت استراتژی و دیگر فرایندهای خود را نیز به این نتایج متصل و بطورموثر نسبت به اصلاح فرایندهای خود اقدام نمایید.در طول زمان و انجام ارزیابی‌های متعدد می‌توانید منحنی رشد شرکت خود را مشاهده و بنا بر اهداف و چشم اندازهای خود در مورد تغییر آن اقدام نمایید.با توجه به تحت‌وب بودن پلتفرم نتایج شرکت خود را در هر زمان و هر کجا بصورت کاملا جذاب و گویا و کاملا امن می‌توانید مشاهده،ارائه و یا استفاده نمایید.هزینه آن نسبت به ابزارهای مشابه بسیار کم است. در تکپلت چهار ارزیابی اصلی مورد نیاز شرکت‌های کوچک ارائه شده است: • در ارزیابی فرایندی شما می‌توانید با حداقل فرایندهای ضروری برای ایجاد سازمان و پایداری کسب وکار خود آشنا شده، آنها را اندازه‌گیری کنید، نتیجه شرکت خود را با میانگین شرکت‌ها مقایسه نمایید و فاصله از وضع مطلوب را مشاهده نمایید. • در ارزیابی کارکنان صد درصد کارکنان شما با استفاده از گوشی‌های هوشمند خود به پلتفرم متصل شده و بطور مستقیم و محرمانه مورد بررسی قرار می‌گیرند و شما می‌توانید از میزان رضایت و وفاداری کارکنان خود اطلاع پیدا کنید، عوامل رضایت و نارضایتی آنها را شناسایی نمایید، و براساس آن نسبت به انجام اقدامات اصلاحی اقدام نمایید. • در ارزیابی مشتریان نیز صد درصد مشتریان شما می‌توانند از طریق گوشی‌های هوشمند یا سیستم‌های خود با پلتفرم متصل شده و بطور هوشمند شما می‌توانید از عوامل رضایت و نارضایتی مشتریان خود مطلع شوید و تصویر شرکت خود را از چشم مشتریان مشاهده و نسبت به اصلاح موارد نامناسب اقدام نمایید. • در ارزیابی مالی نتایج مالی شرکت شما مورد بررسی قرارگرفته و نسبت‌های مالی موثر در پایداری کسب‌و‌کار شما گزارش می‌شود. در صورتیکه این نسبت‌ها خطایی وجود داشته باشد با اطلاع بموقع واقدام مناسب مدیران از بروز مشکلات مالی در آینده جلوگیری می‌شود. شما براساس نیاز خود می‌توانید تک‌تک این ارزیابی‌ها را به تنهایی تهیه کنید یا بطور کامل آنها را در یک بسته جامع ارزیابی هوشمند به همراه گزارش تجمعی خریداری نمایید. که در حالت دوم علاوه بر مشاهده گزارشات یک پارچه علاوه بر گزارشات تکی، حدود 50 درصد در هزینه خرید این اقلام صرفه‌جویی خواهید نمود. تیم پشتیبانی تکپلت آماده‌اند در صورتیکه ابهامی در هر یک از مراحل خرید و استفاده ازمحصولات تکپلت داشته باشید شما را راهنمایی نمایند .امیدواریم این ابزار بتواند اثربخشی خوبی در کمک به مدیران شرکت‌های کوچک در مدیریت بهتر کسب‌و‌کار خود برای رسیدن به یک سازمان پایدار داشته باشد.